CJ가 오픈이노베이션을 포기하지 않은(을) 이유
“CJ는 다른 기업에 비해 이종 산업이 많지만, 소비자 관점에서 ‘라이프스타일’이라는 접점으로 하나로 묶입니다. 각사 오픈이노베이션 조직 사이의 교류가 깊어질수록 더 많은 가치(Value)를 만들어낼 수 있는 기회가 생길 것입니다.”
20일 열린 첫 ‘계열사 O/I 협의체 밋업’에서 이선호 CJ그룹 미래기획그룹장은 ‘연결과 시너지’를 거듭 강조했습니다. 지난해까지 프론티어랩스를 진두지휘하며 웬만한 투자심사역보다 스타트업을 많이 만났던 그는 “지금까지 O/I 활동이 각사 필요에 따라 ‘각개전투’해왔다면 이제 그룹의 지속가능한 성장(Sustainable Growth)를 위해 서로 연결되어야 한다”고 말했습니다.
이종 산업의 폭이 넓다는 것은 때로 집중력 분산으로 비칠 수 있습니다. 하지만 오픈이노베이션 관점에서 보면, 어떤 스타트업과도 접점을 만들 수 있는 구조적 강점이 됩니다. 식품 스타트업이 물류 계열사와 연결되고, 뷰티 브랜드가 커머스와 헬스케어 채널을 동시에 활용하는 시너지 구조가 가능한 것이죠. 특히 K푸드·K뷰티·K콘텐츠가 글로벌 시장에서 주목받는 지금, K라이프스타일을 아우르는 스타트업 생태계 육성과 글로벌 연결을 주도할 수 있는 그룹은 많지 않습니다.
이선호 그룹장은 “벤처 투자는 수목원 관리처럼 시간도 오래 걸리고 공수 대비 ROI(투자 대비 성과)가 쉽게 나오지 않아 조직 내에서 오해를 받기도 한다”면서도 “하지만 이야말로 우리 같은 대기업이 지속가능한 생태계를 위해 계속해야 할 일이고, 이런 노력이 그룹의 새로운 성장과 장기적인 가치 창출로 이어질 것”이라고 말했습니다. 그러면서 “이 협의체가 일회성 행사가 아니라, 다양한 관점에서 오픈이노베이션을 지속할 수 있는 통로가 되도록 진행 과정을 공유하고 세일즈 기회를 만드는 방향으로 발전시키자”고 당부했습니다.
CJ그룹은 이러한 시너지를 극대화하기 위해 그룹 차원의 전략적 공동 전선을 구축하기로 했습니다. O/I 협의체는 상·하반기 연 2회 정례 밋업을 운영하고, 계열사 간 투자 정보 공유 플랫폼 구축과 스타트업 시너지 설계 고도화를 단계적으로 추진할 계획입니다. 올해 CVC 심사역 전문 교육 과정도 새롭게 론칭해, 각 계열사 O/I 인재들의 전문성 강화와 그룹 차원의 CVC 인재풀 형성을 추진해 나갈 예정입니다.
[더보기]
CJ의 오픈이노베이션은 무엇이 다를까
┖ ③ 투자 넘어 사업 연결까지 ‘든든한 페이스메이커’…노하우와 인프라 공유
┖ ① “잇다, 모으다, 함께 키우다”…CJ 오픈이노베이션 첫 항해
