- 하반기 타운홀미팅에서 글로벌 성장전략 강조… “외형 넘어 성장의 질 높여야”
- 美·인도 등 전략시장 네트워크·고객 확대… 글로벌 사업 성과창출 본격화
- 국내서는 외형성장·운영효율화 기반 압도적 시장점유율 확보·이익개선 당부
신영수 CJ대한통운 대표가 회사의 성장 규모와 질을 한 단계 끌어올리기 위해 글로벌 시장 공략을 본격화하겠다는 경영방향을 제시했다. 국내사업의 경쟁력과 수익성을 지속 강화하는 동시에 미국·인도 등 전략시장에서 네트워크와 고객 기반을 확대해 더 큰 성장 기회를 확보한다는 구상이다.
CJ대한통운은 서울 종로구 본사에서 ‘2026 하반기 타운홀미팅’을 열고 상반기 경영성과와 하반기 사업전략을 임직원들과 공유했다고 30일 밝혔다. 지난 27일 열린 행사에는 신 대표를 비롯한 임직원이 온·오프라인으로 참석해 주요 경영성과를 점검하고 향후 성장 방향을 함께 공감하는 시간을 가졌다.
신 대표는 먼저 상반기 경영성과를 돌아보며 어려운 경영환경 속에서도 택배 물량과 풀필먼트 매출이 두 자릿수 성장하는 등 외형성장을 이어간 점에 의미를 부여했다. 특히 지속적인 운영효율화를 추진하며 생산성과 원가경쟁력을 높이는 등 차별화된 사업 경쟁력을 입증했다고 평가했다. 다만 중동 전쟁 등 대외 변수로 인해 영업이익이 감소한 만큼, 외형성장을 수익성으로 연결하는 것이 향후 과제라고 진단했다.
신 대표는 “외형 확대를 넘어 성장의 질을 높여야 할 때”라며 “특히 더 큰 성장을 위해서는 글로벌 시장에서의 성과 창출이 중요하다”고 강조했다. 국내에서는 차별화된 배송·풀필먼트·디지털 미들마일 경쟁력을 바탕으로 신규물량을 확대하는 동시에 운영효율화를 통해 시장지위와 수익성을 한층 강화하고, 더 큰 시장과 성장 기회가 있는 글로벌에서 사업영역과 고객 기반을 확대해 새로운 성장동력을 확보해야 한다는 설명이다.
이를 위해 CJ대한통운은 미국·인도 등 전략시장을 중심으로 네트워크와 고객 기반을 확대하고 전략적 투자를 이어갈 예정이다. 글로벌 포워딩 사업과 현지 계약물류 역량을 연계해 화물 운송부터 보관·출고까지 아우르는 E2E(End-to-End) 물류 경쟁력을 강화하고, 기존 고객과의 사업영역 확대와 신규 글로벌 고객 확보에도 속도를 낸다는 계획이다.
더불어 성장성과 수익성을 모두 잡기 위해 ‘선택과 집중’을 통한 사업 포트폴리오 재정비도 지속한다. 최근 베트남에서 비핵심 해운사업을 정리하고 계약물류(CL) 사업에 역량을 집중하는 등 해외사업 체질개선에 적극 나서고 있다. 이를 통해 글로벌 사업의 외형과 수익성을 함께 끌어올려 회사의 다음 성장을 이끄는 핵심 축으로 육성한다는 목표다.
이날 행사에서는 사업성과 창출과 경쟁력 강화에 기여한 조직 및 임직원에 대한 시상도 진행됐다. FT본부 운영16지사는 고객사 맞춤형 물류서비스 설계와 안정적인 거점 이전 성과를 바탕으로 조직부문 최우수상을 수상했다. 글로벌2본부 인도담당조직은 인도 수위그룹 계열사 수주확대에 기여해 조직부문 우수상을 받았다. 개인부문 최우수상은 바이오 전략산업 기회를 선제적으로 발굴해 통합물류 수주에 성공한 글로벌 영업사원이 수상했다. 이들을 포함해 4개 조직과 임직원 3인 등 총 7개 조직·개인이 수상의 영예를 안았다.
신 대표는 “퀀텀점프를 위해서는 결국 더 큰 시장인 글로벌에서 새로운 성장의 해법을 찾아야 한다”며 “글로벌 사업의 성장 잠재력을 실질적인 성과로 만들어내는 동시에 국내에서도 압도적인 경쟁력과 수익성을 확보해 CJ대한통운의 새로운 도약을 이끌어가자”고 당부했다.
